気になる通販の正体
2026/04/01 10:39:23
おはヨッシー٩( ‘ω’ )و
ヨッシー、今日から9年目突入です☆
あと10年頑張りまふ٩( 'ω' )و
総会報告書、班の会計報告書の掲示、次年度書記さんへのUSBの引き継ぎを30日に終えて、肩の荷がおりました。
昨日は、開放感MAXでした(￣▽￣;)ちょっと暴走気味だったかも(^^;;
今日は用足しと本職を頑張りまふ。
さて。
最近、やたらCMで見かける
「かぜとゆき」という通販。
気になってる方も多いのではないでしょうか？
私はめちゃくちゃ気になってました（笑）
そしたら、他にも気になっている方がいるようで。
ネットで
「ここで買って大丈夫なの？」
って、話題になってました。
というのも。
HPに書かれていた
「かぜとゆき」通販について
１．中国製は一切扱いません
２．正規品のみ販売します
３．欧米などの特別優良品に限り、取り扱う場合がございます
４．あらゆるジャンルの商品を扱います
５．食品は賞味期限を明記（酒類を除く）
６．超高速配送システムでスピード配送を実現
７．お電話一本で注文可能。インターネットでも
８．商品の魅力や特徴を伝える会報誌を発行
などのコンセプトと、社名（大和心=やまとごころ）や「神速通販」のウリが、宗教っぽくて。
なんか違和感ある、らしいです。
その中でも、
「中国製は一切扱いません」
今の時代、
完全にゼロって現実的に可能？って思っちゃうし、
逆にそこを強調してるのが
ちょっとクセ強い印象です。
で、気になって調べてみると。
どうやらこの通販。
✔︎ 元DHCの会長が立ち上げた会社
と言われているみたいで。
（※ネット上の情報ベースですが）
さらに
✔ DHC売却（オリックスに3,000億円）でかなりの資産あり
✔ 資本金300億も個人資産レベル
✔ 「打倒Amazon」で物流にも投資（千葉に大きな物流センター）
などなど。
スケールはガチっぽいです。
なので、 怪しいというより
「思想強め＆独自路線の通販」
って感じですね。
あとよく言われてるのが
✔ カタログがよく届く（評判は賛否）
✔ 価格はやや上乗せ傾向
なので、現実的な使い方としては。
欲しい商品があったら
・他サイト（Amazon・楽天など）と比較
・価格チェック
・レビュー確認
をしてから買うのが安心ですね。
正直なところ
「絶対ダメ！」って感じではないけど、何でもかんでも盲目的に買うのはちょっと待った
…ってポジションな感じです。
ネット通販って
便利な分、見極め力も大事です。
✔ 会社の雰囲気
✔ 価格の妥当性
✔ 他で買えるか
この3つを見るだけでも
失敗はかなり減りまふ。
CMで気になるからこそ、一歩引いて判断する。
これ大事ですね٩( ‘ω’ )و
で、そもそもなんでDHCがオリックスに買収されたのかというと。
【強かった会社が、変化に遅れたから】でした。
具体的には
・組織が縦割りでバラバラ
・意思決定がトップに集中
・発言問題でブランド低下
・時代への対応遅れ
・売上・利益の減少
つまり
「土台は強いのに、経営が追いつかなくなった状態」
だからこそオリックスは
・ガバナンス改革
・組織再編
・マーケティング見直し
で“第二創業”として立て直し中。
なるほど。
どんなビジネスも
最初は勢いで伸びますが、その後は仕組みで伸びるので。
・判断が一人に集中してないか
・情報がちゃんと共有されてるか
・時代に合わせて変われてるか
ここを間違えるとズレていきまふ。
DHCはズレてしまって
「強みを持ちながら、変化に遅れた会社」
になりました。
なので。
DHCの元会長の思想強め＆独自路線の通販「かぜとゆき」も、
DHCと同じ道を辿らないように学びにして。
「かぜとゆき」が、
長く愛される存在になれるよう、
今のうちから、柔軟に、健全に育っていくことを願っていまふ。
ではでは。
今日もゴキゲンな1日を♫
よしえでした。
また明日♫
ヨッシー、今日から9年目突入です☆
あと10年頑張りまふ٩( 'ω' )و
総会報告書、班の会計報告書の掲示、次年度書記さんへのUSBの引き継ぎを30日に終えて、肩の荷がおりました。
昨日は、開放感MAXでした(￣▽￣;)ちょっと暴走気味だったかも(^^;;
今日は用足しと本職を頑張りまふ。
さて。
最近、やたらCMで見かける
「かぜとゆき」という通販。
気になってる方も多いのではないでしょうか？
私はめちゃくちゃ気になってました（笑）
そしたら、他にも気になっている方がいるようで。
ネットで
「ここで買って大丈夫なの？」
って、話題になってました。
というのも。
HPに書かれていた
「かぜとゆき」通販について
１．中国製は一切扱いません
２．正規品のみ販売します
３．欧米などの特別優良品に限り、取り扱う場合がございます
４．あらゆるジャンルの商品を扱います
５．食品は賞味期限を明記（酒類を除く）
６．超高速配送システムでスピード配送を実現
７．お電話一本で注文可能。インターネットでも
８．商品の魅力や特徴を伝える会報誌を発行
などのコンセプトと、社名（大和心=やまとごころ）や「神速通販」のウリが、宗教っぽくて。
なんか違和感ある、らしいです。
その中でも、
「中国製は一切扱いません」
今の時代、
完全にゼロって現実的に可能？って思っちゃうし、
逆にそこを強調してるのが
ちょっとクセ強い印象です。
で、気になって調べてみると。
どうやらこの通販。
✔︎ 元DHCの会長が立ち上げた会社
と言われているみたいで。
（※ネット上の情報ベースですが）
さらに
✔ DHC売却（オリックスに3,000億円）でかなりの資産あり
✔ 資本金300億も個人資産レベル
✔ 「打倒Amazon」で物流にも投資（千葉に大きな物流センター）
などなど。
スケールはガチっぽいです。
なので、 怪しいというより
「思想強め＆独自路線の通販」
って感じですね。
あとよく言われてるのが
✔ カタログがよく届く（評判は賛否）
✔ 価格はやや上乗せ傾向
なので、現実的な使い方としては。
欲しい商品があったら
・他サイト（Amazon・楽天など）と比較
・価格チェック
・レビュー確認
をしてから買うのが安心ですね。
正直なところ
「絶対ダメ！」って感じではないけど、何でもかんでも盲目的に買うのはちょっと待った
…ってポジションな感じです。
ネット通販って
便利な分、見極め力も大事です。
✔ 会社の雰囲気
✔ 価格の妥当性
✔ 他で買えるか
この3つを見るだけでも
失敗はかなり減りまふ。
CMで気になるからこそ、一歩引いて判断する。
これ大事ですね٩( ‘ω’ )و
で、そもそもなんでDHCがオリックスに買収されたのかというと。
【強かった会社が、変化に遅れたから】でした。
具体的には
・組織が縦割りでバラバラ
・意思決定がトップに集中
・発言問題でブランド低下
・時代への対応遅れ
・売上・利益の減少
つまり
「土台は強いのに、経営が追いつかなくなった状態」
だからこそオリックスは
・ガバナンス改革
・組織再編
・マーケティング見直し
で“第二創業”として立て直し中。
なるほど。
どんなビジネスも
最初は勢いで伸びますが、その後は仕組みで伸びるので。
・判断が一人に集中してないか
・情報がちゃんと共有されてるか
・時代に合わせて変われてるか
ここを間違えるとズレていきまふ。
DHCはズレてしまって
「強みを持ちながら、変化に遅れた会社」
になりました。
なので。
DHCの元会長の思想強め＆独自路線の通販「かぜとゆき」も、
DHCと同じ道を辿らないように学びにして。
「かぜとゆき」が、
長く愛される存在になれるよう、
今のうちから、柔軟に、健全に育っていくことを願っていまふ。
ではでは。
今日もゴキゲンな1日を♫
よしえでした。
また明日♫